在10月24日下午召开的建设节约型后勤座谈会上，集团公司总经理吴通苗和各部门负责人就建设节约型后勤的重要意义和具体举措进行了座谈。

吴通苗指出，建设节约型后勤的内涵是成本意识在实际工作中的科学运用。从宏观层面来说，公司在制定各项规划和政策时要把节约的理念贯穿进去，让节约发展贯穿于公司发展的始终，贯穿于公司的日常管理的始终；从微观层面来说，建设节约型后勤要以提高人、财、物的利用率为核心，以降低经营成本、节约和合理利用资源为重点，以建立健全长效机制为保障。

他强调，要尽快对各部门用工进行科学定编，不断提高用工效率；要搞好每年度的资金预算，精打细算，充分发挥资金的使用效益；要加强资产的管理，把好审批关、采购关，确保物尽其用；要节约办公，从身边小事做起，节约每一张纸、每一度电，降低公司的管理成本。

他要求，加大节约办后勤的宣传力度，变被动响应学校号召为主动开展工作，让节约理念深入人心；加强组织领导，形成公司上下齐抓共管的局面；完善监督、检查和奖惩机制，真正做到措施落实，责任到位。