4月21日，后勤集团教评争优动员暨管理干部大会在青山湖举行。会议主题是对教评争优进行再动员，研讨《后勤集团服务质量工程实施意见稿》、《后勤集团管理工程方案（征求意见稿）》，《后勤集团人才队伍建设工程方案（征求意见稿）》，进一步提高认识、统一思想，调动一切积极因素，开创后勤工作新局面。副校长鲍滨福，产业后勤管理处、后勤集团领导和管理骨干参加了会议。

鲍滨福在会上讲话，代表学校党委、行政及董事会对后勤集团新班子半年来的工作给予了充分肯定。他强调，教评是当前学校压倒一切的首要任务，在前期的工作中，后勤集团全体干部职工做了大量工作，确保学校各项迎评工作的平稳有序地开展。当前任务仍旧很繁重，要对前期工作反复检查，弥补漏洞。他要求全体管理干部识大体、顾大局、讲政治，坚持个人利益服从单位利益，公司利益服从学校利益；要刻苦学习，勤于思考，在各自的岗位上做出应有的贡献；要遵纪守法，清政廉洁，做到警钟长鸣，用好党和人民赋予的权力，管好本部门的干部，扎实有效地推进党风廉政建设。

后勤集团党总支书记成新华作教评争优动员，副总经理杨怀娄作管理工程报告，副总经理金永仁作人才工程报告。与会人员围绕动员讲话和服务质量工作实施意见、管理工程方案、人才工程方案进行了分组交流和讨论。

后勤管理处处长胡建平强调，要注重后勤队伍的思想工作和职业道德建设；强化服务育人的功能，充分挖掘育人亮点，展示给教评专家；充分发扬老职工传、帮、带的作用。

对于如何进一步做好下阶段工作，后勤集团总经理吴通苗在总结讲话中提出，要认清形势、居安思危，抓住机遇，迎接挑战。进一步深化改革，强化管理。按照集中管理与分散经营相结合的原则，构建后勤集团与下属部门的责、权、利关系。不断规范管理行为，优化管理过程，实现专业化的管理、经营与服务。充分利用考评杠杆，激励各部门强化管理，提高效益，采取有力措施做好重中之重的人才队伍建设工作。

会上，后勤集团还和各部门、参股公司签订了《综合治理目标责任书》、《消防安全目标责任书》、《特种设备安全管理》责任书。

（后勤集团 张路）