陈敬佑在听取后勤集团公司班子成员就后勤服务保障工作、存在问题、发展设想等情况汇报后，对后勤集团公司自2002年以来的工作给予了充分肯定。他指出，后勤集团公司在保持稳定基础上，在服务保障、改革发展等方面做了大量的工作，为学校的快速发展提供了强有力的保障，服务质量和管理水平有了较大提高，股份制改革取得了一定的成果，为下一步的发展奠定了了基础。他认为后勤社会化改革以来，我校后勤实现了两大转变：一方面后勤管理的体制和机制实现了转变，后勤从学校行政系统中剥离出来，按照企业化要求进行管理和运作；另一方面，伴随着后勤管理体制、机制的转变，后勤职工的思想观念实现了转变，后勤职工的改革意识、市场意识、服务意识逐步确立起来，已经逐步适应了社会化、市场化的要求，这是改革最大的成果。

陈敬佑还就后勤集团今后的目标定位、发展思路提出了要求。他指出，学校以教学、科研为中心，后勤是保障，是学校稳定的基础和关键，没有坚强有力的后勤保障，学校的发展就不能持续、持久，因此要重视后勤、研究后勤、发展后勤。学校的宏观目标、战略规划已经确定，这给后勤集团的发展创造了广阔的空间和难得的机遇。后勤集团要抓住机遇，紧跟学校发展步伐，认真研究学校发展可能给后勤带来的影响，提出可行的对策。陈敬佑指出，后勤集团的发展定位是在保障学校服务的基础上，积极向社会拓展，做大做强后勤产业，打出品牌。后勤集团要凭借学校的优势，充分利用临安的地理区位优势，结合自己特点，整合资源，积极选择合适项目和时机，走出校园，在临安打响。要从科技产业化的角度来思考问题，提高后勤产业的科技含量。学校要为后勤集团的发展明确方向，制定政策，支持后勤集团做大做强。他希望后勤集团广大干部职工要志存高远，认真学习，不断思考和研究后勤发展问题，明确对策，切实执行。